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智能倉儲企業的成本計算核實

日期： 2021-08-28

瀏覽次數: 1240

1)企業要想有效地實施內部智能倉儲作業成本法,必須得到組織各階層人士的支持和認可。
2)營造良好的物流成本管理氛圍。目前我國對物流作業成本系統還不太熟悉,因而推行這項工作,首先需要企業員工對這種管理方式的理解和配合,形成定的氛圍,這是保證物流作業成本法順利開展的基礎和條件。沒有廣大職工達成共識,單靠條文規定,執行起來難以奏效。要想真正重視物流作業管理,必須有長期宣傳、引導的過程,作業成本法方能全面推開好效果制定管理規范。
3)在企業內推行物流作業成本系統,必須先制定管理規范,做到有章可循。在國家尚未岀臺物流成本管理規定的情況下,企業可以先據自己的情況和管理目標制定試行規劃,利用規劃對相關部門進行管理,對物流作業成本計算和作業管理的實施做好基礎工作和制度保證。
4)編制物流作業成本法實施計劃。企業應編制物流作業成本法實施計劃包括物流作業成本法實施的范圍和試點的部門、物流作業成本法系統的復雜和詳細程度、物流成本核算的準確程度、物流作業成本法實施的組織保障等
5)對管理人員進行培訓。管理人員只有具備專業的會計知識和熟悉生產工藝流程,才能夠開展物流作業成本法。企業管理人員必須理解物流作業成本法的要求、作用及有關成本動因的概念,運用作業成本法所提供的信息進行作業分析和管理
6)收集信息,辨認作業。實施人員要深入了解企業的生產活動,對企業的生產流程進行分析,對企業生產中的物流活動進行分析,確認從資源的消耗到產品的產出中的物流作業,確定物流作業中如果是進行物流作業成本計算,作業可以先較廣義地定義;如果是進行物流業分析,作業則要較狹義地定定物流作業與成本的關系。
7)確認成本動因是物流作業成本計算中非常重要,也是難度最大的一個步驟。這項工作不僅需要會計部門人員參加,還需要業各部門人員的廣泛參定成本動因的數目,與所要求的物流成本的精確度和物流作業的復雜程度有關
8)智能倉儲物流作業分析。物流作業的確認過程就是物流作業鏈(價值鏈)的形成過程。企業應對價值鏈進行分析,確認不增值的物流作業,并設法將其從組織里。

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